Há mais de 10 anos, a NaMesa une inteligência financeira e rigor operacional em consultoria gastronômica. Substituímos a gestão intuitiva por processos padronizados e controle de caixa, estruturando restaurantes, A&B de hotéis, redes e complexos multifuncionais da fase de projeto até a operação assistida.
Consolidada como referência no Brasil, nossa equipe multidisciplinar integra estratégia financeira, projetos de arquitetura operacional, engenharia de cardápio e governança em um único contrato.
Você foca em encantar seus clientes com uma excelente hospitalidade. A estrutura, a eficiência e a segurança do seu investimento ficam com a gente.
Combinamos inteligência de mercado e rigor operacional para criar soluções sob medida, garantindo máxima eficiência e segurança para o seu capital.
Nossa equipe de consultoria gastronômica atua lado a lado com a sua empresa: do estudo de viabilidade financeira à gestão assistida da operação.
Seja para criar um projeto gastronômico do zero ou otimizar negócios em funcionamento, atuamos da estratégia ao dia a dia da operação.
Aplicamos soluções com foco em rentabilidade real e eficiência de caixa para que o seu negócio nasça sólido ou escale com previsibilidade.
Transformar uma ideia num negócio rentável exige visão de mercado, análise de tendências e sustentabilidade financeira.
O que fazemos:
Reestruturamos operações em funcionamento para estancar perdas de caixa e alavancar margens de lucro. Auditamos processos, padronizamos rotinas e otimizamos a gestão da sua casa, seja para maximizar a rentabilidade da sua unidade atual ou para preparar a sua marca para expansão e redes.
Conceito
Definimos o posicionamento técnico da sua marca, o público-alvo exato e o modelo de serviço mais rentável para a operação.
Plano de Negócio
Construímos a modelagem financeira e o estudo de viabilidade para guiar o seu investimento com segurança e metas claras.
Naming e branding
Desenvolvemos o nome e a identidade visual do seu negócio, garantindo a diferenciação mercadológica e forte atração de clientes.
Estruturação de Custos
Mapeamos todas as despesas fixas e operacionais, estabelecendo o ponto de equilíbrio e a estimativa de retorno (Payback)
Indicadores de Desempenho
Elaboramos o DRE projetado e aplicamos inteligência financeira para blindar o caixa e alavancar a margem de lucro mensal.
Sistemas e Processos
Parametrizamos o sistema de gestão de restaurantes (ERP), estruturando rotinas de compras, inventários periódicos, controle de estoque e contas a pagar.
Mix de Produtos
Desenvolvemos toda a curadoria gastronômica do restaurante, alinhando a oferta de pratos à capacidade operacional e ao ticket médio projetado.
Fichas Técnicas
Elaboramos as fichas técnicas detalhadas para padronizar preparos e assegurar o controle rigoroso do CMV na sua gestão de restaurante.
Projetos e Layout
Desenhamos o layout técnico de cozinha e bar (planta baixa em DWG), mapeando fluxos operacionais para evitar contaminações e maximizar a produtividade da equipe.
Manuais e checklists
Criamos os manuais operacionais, roteiros de atendimento e checklists diários para blindar a qualidade e padronizar a sua equipe de salão.
Mentoria de Lideranças
Capacitamos gerentes e lideranças com foco em autonomia, além de aplicar treinamentos de vendas para bar e salão.
Operação Assistida
Acompanhamos presencialmente a inauguração e o soft opening para realizar os ajustes operacionais imediatos e assegurar a excelência da sua casa.
A nossa parceria começou na concepção do modelo de negócio e segue firme na operação. A precisão técnica da equipe foi fundamental na implantação do meu projeto de restaurante. É impossível abrir com segurança financeira sem esse nível de suporte.
Antes de fundar a NaMesa, Leo Texeira passou muitos anos no dia a dia da gastronomia e da hospitalidade. Ele viveu a rotina de hotéis e restaurantes sob duas perspectivas bem diferentes: de um lado, a operação real de cozinhas e salões, com passagens profissionais no Brasil e na Itália; de outro, a gestão estratégica em grandes empresas. Na multinacional Whirlpool, por exemplo, atuou nas áreas de marketing e finanças da marca premium KitchenAid, conectando inteligência financeira à realidade das vendas.
Esse repertório molda o DNA da NaMesa, combinando sua formação de administrador pela ESPM/SP com a bagagem de Cozinheiro Chef Internacional (CCI) pelo Senac/SP e a especialização na Itália pelo Italian Culinary Institute for Foreigners (ICIF). Hoje, além de liderar a consultoria, Leo é palestrante, professor em universidades e atua como mentor de fundadores e grandes grupos de restaurantes. Ele acompanha de perto os projetos de reestruturação, modelagem de negócios e expansão de marcas de foodservice e hotelaria, partindo da premissa de que a estratégia só funciona se fizer sentido na rotina diária das equipes.
Jornalista formada pela Cásper Líbero e historiadora pela USP, Fernanda Iema construiu uma trajetória de 25 anos que passa pelas mais diversas frentes da comunicação. Começou na redação da Folha de S.Paulo, mas logo estendeu sua atuação para relações públicas, audiovisual e licenciamento de marcas. Nessa caminhada, liderou projetos de posicionamento de mercado para grandes multinacionais, incluindo marcas como Unilever, Mars, Tetra Pak, Colgate-Palmolive, Disney, Johnson & Johnson’s, Amazon e Mastercard.
Sua bagagem em hospitalidade vem também da bagagem cultural de quem já visitou mais de 40 países, colecionando referências sobre o funcionamento de bares, hotéis e restaurantes ao redor do mundo. Na NaMesa, Fernanda traduz esse olhar amplo em entrega prática, liderando o desenvolvimento de conceitos e o branding de novos negócios gastronômicos.
Marcus Ribas atua nos bastidores e na linha de frente de hotéis, bares e restaurantes há mais de três décadas. Ele conhece a fundo a engrenagem de operações de alto volume e padrões exigentes, tendo atuado em redes como Outback Steakhouse e Club Med. No lado empreendedor, foi um dos fundadores e responsável pela gestão da Cervejaria Nacional, o primeiro brewpub de São Paulo, que comandou de 2011 a 2017.
Ativo na consultoria desde 2000, Marcus especializou-se em estruturar novos negócios do zero, desenhar fluxogramas que integram salão e cozinha e implantar rotinas para garantir a consistência do serviço. Na NaMesa, ele cuida justamente da transição do papel para o dia a dia da operação. Organiza as frentes de gestão de pessoas, cria planos de cargos e coordena treinamentos práticos de brigadas, garantindo que as metas de CMV e as rotinas financeiras rodem em harmonia com a rotina de atendimento.
Lucas Meyer trabalha no desenvolvimento de produtos e na gestão de operações de A&B há mais de 15 anos, acumulando bagagem prática na Europa, na Oceania e no Brasil. Sua experiência internacional passa pelo ritmo dinâmico de pubs e cozinhas multiculturais na Irlanda e na Austrália. No mercado de São Paulo, integrou as equipes de casas que são referências gastronômicas, como o clássico Carlota, da chef Carla Pernambuco, e o Ânima Mea, focado em alta gastronomia e técnicas artesanais.
Graduado em Gastronomia pelo SENAC/SP, Lucas especializou-se em panificação artesanal e fermentação natural pela renomada Levain Escola de Panificação e formou-se sommelier de cervejas pela Associação Brasileira de Sommeliers (ABS). Pesquisador ativo de tendências e novidades do setor, ele é profundamente engajado no mercado gastronômico. Na NaMesa, Lucas aplica esse repertório técnico para desenvolver receitas exclusivas, monitorar inovações globais e treinar equipes de cozinha. Seu foco é garantir a consistência da produção e elevar a rentabilidade das operações por meio de fichas técnicas e processos.
Gabriela Thalg é consultora especializada na criação de produtos e na gestão de cozinhas profissionais há mais de uma década. Sua vivência operacional é extremamente rica: começou trabalhando no ritmo acelerado de navios de cruzeiro internacionais e, anos depois, assumiu por cinco anos o comando técnico do clássico Bistrot de Paris, consagrado com o selo Bib Gourmand do Guia Michelin. Gabriela também foi sous-chef no espanhol Sancho Bar y Tapas, ganhou projeção nacional como finalista do reality show Top Chef Brasil na TV Record, e atua como instrutora no projeto social Gastronomia Periférica.
Graduada em Gastronomia pela Universidade São Camilo e pós-graduada com MBA em Negócios Gastronômicos, ela combina o olhar criativo da cozinha à inteligência de custos. Na NaMesa, Gabriela atua na engenharia de cardápios e na estruturação de fichas técnicas, controlando perdas, rendimento e CMV, garantindo que as criações tenham excelente aceitação de público e gerem margens financeiras saudáveis para os negócios gastronômicos.
Renato Vasques atua há mais de 20 anos na gestão administrativa, financeira e operacional de negócios de alimentação e hospitalidade. Antes de consolidar sua carreira como consultor, viveu na prática a complexidade desse mercado administrando restaurantes, bares e operações noturnas de alto volume, em ambientes de alta sensibilidade que exigem controle diário de fluxo de caixa e extrema agilidade na retaguarda.
Na NaMesa, ele é o responsável por estruturar toda a inteligência administrativa dos clientes. Sua atuação foca no controle rigoroso de custos, no desenho de processos de compras e na otimização do CMV (Custo de Mercadoria Vendida) por meio de cotações estratégicas e controle de inventário. Renato também implementa rotinas de auditoria, processos de suprimentos e parametrização de sistemas de gestão (ERP), reduzindo as perdas invisíveis que corroem o lucro operacional de bares e restaurantes.
Sua entrega inclui a elaboração de business plans completos e estudos de viabilidade financeira, desenhando cenários de payback, valuation e ponto de equilíbrio para garantir a segurança de capital em novos investimentos. Além disso, organiza a inteligência de pessoal (RH e DP), desenhando escalas de trabalho e adequando o custo de mão de obra à realidade financeira dos negócios gastronômicos.
Lara Martins trabalha há 25 anos com o poder das palavras e da estratégia de marca. Antes de ser consultora na NaMesa, atuou nos bastidores de grandes agências de publicidade, consultorias de branding e veículos de imprensa. Especialista em criação de conceitos, redação estratégica e desenvolvimento de nomes, ela construiu narrativas, identidades verbais e guias de tom de voz para marcas globais de diversos setores. Seu portfólio inclui gigantes como Google, Meta (Facebook), Amazon, Nestlé, Ambev, PepsiCo, Heineken, Bauducco, Nike e Natura. Essa atuação multisetorial deu a Lara um entendimento profundo sobre a psicologia de consumo, o comportamento digital e a construção de conexões emocionais de forte apelo estético, como o trabalho desenvolvido para o grupo Aviva – Rio Quente Resorts.
Sua formação em jornalismo e a bagagem em relações públicas trazem um diferencial raro para a NaMesa: o tino investigativo para realizar imersões em empresas e entrevistar stakeholders. É esse olhar atento que permite a Lara extrair a real essência de cada negócio e traduzi-la em conceitos de marca autênticos, manifestos e manifestações de comunicação que funcionam no dia a dia do mercado de negócios gastronômicos.
Felipe Pinto atua há quase duas décadas no setor de Alimentos e Bebidas, combinando a vivência técnica em cozinhas com a inteligência de mercado corporativo. Graduado em Gastronomia pelo Senac e em Administração pela PUC-SP, ele iniciou sua carreira na hotelaria de luxo paulistana, com passagens pelo Hotel Emiliano e pelo Grand Hyatt São Paulo. No exterior, trabalhou em Pretória, na África do Sul, e, de volta ao Brasil, atuou nos clássicos franceses La Brasserie e Marcel.
Felipe também integrou a equipe do icônico projeto Fechado para Jantar, iniciativa itinerante que uniu gastronomia autoral, arte e experiências imersivas. Antes de se juntar à NaMesa, passou seis anos no Google, onde atuou no time de Alimentos & Bebidas como Coordenador de Eventos da companhia.
NaMesa, ele aplica todo o seu repertório de cozinha, hospitalidade, hotelaria e inteligência corporativa no desenvolvimento de conceitos para bares e restaurantes, desenhando posicionamentos de marca que equilibram inovação e viabilidade de mercado.
Lucas Loyo atua no setor de Alimentos e Bebidas há mais de 13 anos, combinando uma sólida escola de processos à liderança executiva em operações de alta complexidade. Ele iniciou sua carreira no Outback Steakhouse, onde vivenciou a rotina de ponta a ponta, da cozinha ao salão, até assumir o cargo de gerente de unidade e liderar a inauguração de novas filiais da marca. Posteriormente, consolidou sua bagagem de gestão à frente de grupos gastronômicos de destaque em São Paulo, como o Grupo Macaxeira e o Grupo Vila Anália.
Graduado em Gastronomia pela Universidade Anhembi Morumbi, Loyo direcionou suas especializações para a inteligência de negócios, com formações avançadas em finanças e o certificado de Master Restaurateur, além de programas voltados ao desenvolvimento de lideranças e eficiência operacional.
Na NaMesa, ele é especialista em treinamento de lideranças, excelência em serviços, atendimento e vendas. Loyo atua diretamente na estruturação operacional de restaurantes, bares e hotéis pelo Brasil, desenhando fluxogramas de atendimento e capacitando equipes para garantir que a consistência do serviço se converta diretamente em aumento de faturamento e fidelização de clientes.
Juliana é designer e gestora de projetos. Leva consigo 15 anos de experiência em design gráfico ambiental, digital e impresso, space branding, sinalização wayfinding, guias de identidade e linguagem de marca.
Seus traços já passaram por marcas variadas, como Sesc, Accor, Itaú, Porto Seguro, Aliansce Sonae, Instituto de Energia e Meio Ambiente, Socicam, Bird, Hopsital Oswaldo Cruz, Santa Catarina e HCor, entre outros.
Ainda administrou e liderou empresa B certificada de planejamento urbano BtoG de projetos de alto impacto socioambiental, organizou o livro de artista Aerea Paulista e teve trabalhos autorais publicados no livro Format First Vol 3. Seu olhar dá forma e identidade únicas às ideias e negócios.
A NaMesa é uma consultoria estratégica em gestão e hospitalidade. Atuamos em duas frentes principais:
O quanto antes. O momento ideal é na fase embrionária, antes de fechar a locação do imóvel ou iniciar obras arquitetónicas. Isso permite alinhar o conceito, o estudo de viabilidade financeira (CAPEX e OPEX) e o layout operacional em DWG da cozinha e bar antes do aporte de capital, evitando reformas dispendiosas e erros de fluxo.
Desenvolvemos a estruturação de manuais técnicos operacionais, parametrização do ERP e formação de lideranças locais (multiplicadores). A fase assistida no salão e na cozinha serve exatamente para treinar e consolidar as rotinas diárias, permitindo que a sua equipa assuma a operação com total autonomia. MD
Enquanto consultorias entregam apenas relatórios teóricos e agências de comunicação ou assessoria de imprensa atuam desconectadas da operação e da saúde financeira, a NaMesa integra Estratégia, Branding e Comunicação à inteligência financeira e acompanhamento presencial em um único contrato.
A nossa equipe técnica atua diretamente no salão, na cozinha e na retaguarda durante o Soft Opening, garantindo que o posicionamento da marca e o planejamento financeiro se realizem na prática da rotina diária.
Desenvolvemos a Engenharia de Cardápio e Coquetelaria alinhando curadoria autoral a fichas técnicas operacionais rigorosas. Parametrizamos o CMV teórico e o CMO para buscar a otimização das margens de lucro e mitigar o desperdício de insumos na rotina diária.
Sim. Atendemos em todo o território nacional e no exterior através de modelos presenciais, híbridos ou 100% remotos, utilizando ferramentas de gestão de projetos e acompanhamento de DRE em tempo real.
Atendemos todo o ecossistema de hospitalidade e A&B. O nosso escopo abrange desde restaurantes de rua e cafeterias até a operação de Alimentos e Bebidas (A&B) em hotéis e resorts, complexos multifuncionais, clubes, redes em expansão e cozinhas centrais.
Não. A NaMesa não realiza a gestão financeira operacional ou diária do seu estabelecimento. Nós estruturamos e implementamos a inteligência e a controladoria financeira do negócio, como a modelagem do DRE por competência, o cálculo de Payback, a implementação da regra PVPS no estoque e a parametrização do sistema de gestão ERP. A execução da rotina financeira diária permanece sob o controle da sua equipe.
O investimento é dimensionado de acordo com o escopo técnico, o porte da operação e a necessidade do projeto. Entre em contato com a nossa equipe para agendar uma reunião para entendermos a sua necessidade e apresentarmos uma proposta personalizada.